《中国好声音》的职场核心竞争力

作为专栏作家，如果再不谈谈《中国好声音》，就未免太不与时俱进了。从一开始对于这个节目“又是唱歌又是选秀烦不烦”的判断，到每个周末都坐等节目，我已经成为其忠实粉丝。

从一个职业规划师的角度观察，我发现，《中国好声音》比《非你莫属》《职来职往》这样的节目，更加像真实职场。首先这个节目是真刀真枪的PK唱歌实力，而 且水准还都不差。而不是类似求职类节目，一个人不断鼓吹自己有多牛，另一群老板负责群殴，其实大家心里谁都没底。其次这个舞台更加类似职场，有对手的竞 争，才算竞争——如果没有对手，自然也就看不到巧妙的布局、个人定位的差异化和个人风格设计等这些真正有趣的东西。第三，导师与选手之间的关系，更加像是 部门经理和员工的关系——虽然每一个都是自己亲手带出来的，但是却总要牺牲一些，保护一些。他们会如何取舍？

总之，如果你把他们的麦克风换成激光翻页器，把歌曲换成PPT，这就是我们每天在办公室发生的部门汇报会啦。

最近的印象最深的一场，是那英组请汪峰音乐指导的PK赛。那姐如果是部门经理，一定是那种忠臣型的老好人经理。团队氛围一流(小二班)，却对发展没有什么 主见。于是就在外面聘请了个专业的企业咨询专家汪峰，设计部门组织绩效评定。一旦汪峰被认定专家，摇滚范就变成了非常讨好的风格，当天出线的全部都是粗旷 男。那位模仿邓丽君惟妙惟肖的台湾盲女歌手张玉霞正是吃了这个亏——她空灵和甜美的表达，显然既不汪峰也不那英，被淘汰的命运，在汪峰坐在椅子上那刻就已 确定。专家定下来了游戏规则，冥冥中则名次大定。部门经理那英是主要负责的，也就剩下拉着专家的手一直哭了。

在企业中也一样，领导除了奖罚权，最重要的隐形权力就是专家权。也就是说，领导人有认定谁是专家，谁是怪力乱神的权力。这个权力看似无用，其实非常可怕 ——这是一个制定游戏规则的权利——比如你能想象，如果让李宗盛当音乐导师，PK的结果会大有不同。如果让小虫，又是另外一个范。好的领导懂得用指定的专 家来筛选自己想要的人，好的下属则懂得不断向领导推荐适合自己风格的专家。核心竞争力的秘密不是“争”，也不是“力”，更不是“核心”，而是一个“竞”字。当竞赛规则定出来，其实胜负就已分出大半了。

但是在其中，却也有回旋空间。两位选手黄勇和梁博现场PK唱《北京北京》，刚一张口的时候，我真的以为黄勇要赢了，声线沧桑和感情充沛直冲着原唱去。相比 之下，梁博的唱歌不咸不淡，像是在念白。但是到达中段的时候，问题就显现出来了——黄勇因为一开始感情投入太满，激情泛滥，高潮就再也拔高不上去。而梁博 的安安静静的念白反而给了听众空间，在进入高潮爆发的那一刻，梁博甚至有些当年张楚的落寞孤独的气质，与歌曲的意境不谋而合。

我注意到在准备歌曲时的一个小片段。汪峰对梁博说，“你是安静型的，你不需要往他那边靠，你的气场是什么，你要想清楚。”梁博则回应说：“我要做到极致， 安静就很安静，火爆就很火爆。”这就是梁博的竞争策略。在对方激情的时候选择安静，用空间对抗丰满。而在激情已经泛滥以后，则突然爆发，用反差来胜过维系。

这像不像每天发生的职场故事？黄勇是那种PPT和文案高手，一开始的时候就把计划书做得无比的好，四处愿景，八处煽情，得尽欢心。与这种人比赛演讲其实很 难，而且也没有必要。这种人的死穴也正好是其优点，当时间一长，他的结果与计划相去不远，他做得再好，也好不过开头——他的高潮在刚见面的时候，已经过 了。聪明的竞争者懂得低调进入，高调做事。当爆发的时候，让大家则另眼相看。这也是安静的梁博也能在摇滚范中逆袭胜出的原因。根据竞争者找到自己的定位， 找到优势，做到极致，才是聪明战士。

怎么样，这么一说，是不是比求职类节目好玩多了？下次再聊。