1、对接客户的资材出入库及外加工工作，协调部门员工之间的工作进度，努力提高部门人员的工作效率，营造良好的工作气氛。对部属员工的工作效率和工作质量负责以及所属部门员工的工作安排、绩效考核、奖惩批报，每周汇总上报总经理。
2、 做好板材的采购计划，采购计划要确保原材料的在库库存。
3、 根据客户的订单做好的产品需求计划计划。
4、 ERP系统的输入，保证数据的准确性。
5、仓库管理。严格按照公司规章制度对部门人员每天的收发货进行管理，确保账账相符，账卡相符，账物相符，每月报公司领导。 
6、外协客户的管理。