一、组织架构与编制管理

1、根据公司战略优化部门架构，制定岗位编制，确保生产、技术、质量等核心部门人员配置合理。

2、协调生产旺季/淡季的灵活用工需求（如临时工、劳务外包）。

二、招聘与配置

1、主导全公司招聘，重点保障一线工人（普工、技工）、工程师等岗位的及时到岗。

2、建立本地招聘渠道（如职业学校、劳务市场）。

3、统筹员工入职培训（含制度培训、安全生产、操作规范等培训）。

三、薪酬福利与绩效

1、优化薪酬体系。

2、绩效考核落地，联动绩效与薪酬激励。

3、管理社保、公积金等福利，处理工伤申报等高频事务。

四、员工关系与企业文化

1、处理劳动纠纷，规避常见的加班、薪资争议风险。

2、组织技能竞赛、安全生产月等活动，提升工人凝聚力。

3、管理员工宿舍、食堂满意度（为员工提供生活保障重点）。

五、人才与发展

1、关键岗位识别：锁定技术工程师、生产班组长、质量管控骨干等核心岗位。

2、人才梯队建设：实施 高潜人才计划 ，推行制师徒制，绑定老师傅与新员工技能传承。

3、留用策略：针对性设计激励方案、完善晋升体系

4、定期开展核心人才满意度访谈。

六、行政管理工作职责

1、后勤保障：管理办公用品、生产辅助物资（如劳保用品）的采购与发放。

2、统筹车辆管理。

3、政府对接与合规（如对接劳动局、工会等部门，确保用工合规）。

七、成本控制

优化行政预算，降低后勤运营成本。

投递简历后麻烦主动发起对话。